Ingénierie de Processus Coopératifs®

L'INGENIERIE DE PROCESSUS COOPERATIFS® s'appuie sur cinq principes fondamentaux :


1. Un état d'esprit et une vision spécifique adaptés au management de projets complexes, aux processus de changement, à l'Innovation : "le management orbital".

Le management orbital, c'est l'art de manager simultanément et de maîtriser en temps-espace réel l'ensemble des réseaux de liens pertinents -humains et technologiques- nécessaires à la réussite du projet global. Le management orbital rompt ainsi radicalement avec les procédures séquentielles et les fonctionnements verticaux ou matriciels qui, en univers incertain, conduisent à la divergence, retardent les processus et entraînent surcoûts, non qualité et frustrations.

2. Un mode de raisonnement différent : "LA LOGIQUE CONVERGENTE INVERSEE®" :

- passer d'un univers de cohabitation entre les différents acteurs du projet à un univers de coopération, pour réussir collectivement,

3. La mise en place d'un système dynamique d'allers et retours entre la démarche systémique et la démarche analytique, afin de définir, caractériser et sécuriser tous ensemble, chaque brique du processus pour garantir la robustesse des étapes intermédiaires et des sous-ensembles, et donc la robustesse de l'ensemble.

4. L'utilisation de méta-règles qui permettent de mieux intégrer et contrôler à chaque instant la prise de risques, les prises de décisions et de gérer le stress qui accompagne la mise en œuvre de tout changement.

5. L'animation des acteurs du projet afin de leur permettre de s'approprier et de déployer la méthode en tant que pilotes-relais.